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デジタルトランスフォーメーションは今やすべての企業にとって、ビジネスの前提となっています。さらに、「一部の専門人材がわかっていればいい」時期は終わり、「専門知識はなくとも、DX が何か、どのように活用できるのが、全員がわかっている」べき時期にきていることは、誰の目にも明らかです。
それでは、DX をけん引するリーダーになり得る人材は、自社のどこにいるでしょうか。また、どのように育成するべきでしょうか。社内の適性人材を発見し、組織的な現状把握を行うことや、リーダーの育成をご支援するプログラム「DxGROW」のご案内です。

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・DX 人材育成の題目が掲げられているが、何から手を付けたらいいのか見当もつかない
・DX は自社には不要だろう、やりたくない、という社員が現場にはいるのではないかと懸念している
・専門人材の採用や育成を進めているが、正直現場で活躍してもらうまでに至っていない